viernes, 2 de octubre de 2026

P R I M I C I A

 


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LIDERAZGO: ¿EMPATICO O TÓXICO?
(extracto)

El relato tradicional, que sigue siendo el dominante en la sociedad contemporánea, nos presenta una visión del poder como dominación; por ello hemos terminado haciendo de la competitividad un dogma; y, como correlato, una visión del liderazgo, entendido como el ejercicio de roles centrados en la autoridad, la jerarquía, la dirección, el orden y el control.


El relato emergente del poder, por el contrario, se enfoca en cooperar, no en competir. El primero entiende el poder como una fuerza al servicio de la economía; el segundo, como una fuerza al servicio de la vida; el primero lo entiende como autoridad y control; el segundo, como inspiración y servicio.

 

Y, evidentemente, estos relatos, estas visiones del poder, moldean a su manera tipos de liderazgo diametralmente diferentes.

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Comparto, complacido, con quienes acceden a este blog, la publicación de mi último libro, el octavo de la familia. Una reflexión crítica sobre lo que entendemos por liderazgo, como factor de transformación personal, social y planetaria.

 

Este nuevo libro es una invitación a que repensemos críticamente los tipos de LIDERAZGO TÓXICO que nuestras sociedades han venido validando, con nuestra contribución directa, indirecta o silenciosamente cómplice. Unos liderazgos en cuya consciencia recaerá el peso histórico de la actual policrisis social y ambiental de dimensiones planetarias.

 

Y, por otro lado, es una invitación a revalorar lo que significan los liderazgos empáticos y auténticos que, ejemplificados en figuras bien conocidas, constituyen el modelo a seguir en todos los ámbitos, si queremos retomar la senda hacia sociedades justas, equitativas y sostenibles.

 

El libro documenta, con 10 ejemplos reales, ampliamente referenciados, tanto los liderazgos tóxicos como los liderazgos empáticos, con el fin de ofrecer al lector, no solo un marco teórico, sino una referenciación práctica.


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